Начиная с пандемии Covid-19, сфера строительства многократно адаптировался под те, или иные условия. Сейчас часть старых сложностей уже в прошлом, однако рынок вынужден реагировать на уход иностранных компаний и экономические ограничения. Подробнее в сегодняшнем материале.
Если обратиться к докладам профильных экспертов, то можно увидеть, что объемы строительства в России продолжают расти. Местные производители и подрядчики получили дополнительный объем работ, а количество заказов у многих выросло в разы, однако есть и проблемы. То , как участники рынка справляются с новой реальностью, обсудили участники первой секции ежегодной строительной конференции газеты «Деловой Петербург».
Первой с докладом об общей ситуации на рынке выступила руководитель строительного проекта EstateLine.ru Елена Казакова.
Первой с докладом об общей ситуации на рынке выступила руководитель строительного проекта EstateLine.ru Елена Казакова.
"Наш портал работает со строительными компаниями и подрядными организациями из 37 городов России, поэтому наши данные можно назвать объективными и репрезентативными. Общаясь с компаниями последние два года, мы фиксируем рост спроса на поставки строительных материалов, в том числе мы видим экстренный спрос, когда конкретные материалы нужны здесь и сейчас. С последним мы часто сталкиваемся на юге России, в Краснодаре, Ставрополе и Волгограде, похожую ситуацию можно наблюдать на стройках Казани, Уфы, в сибирских регионах, особенно в Новосибирске и Тюмени. В топе спроса — железобетонные изделия, арматура, отделочные материалы, кабельно-проводниковая продукция", — рассказала докладчик.
В роли следующего спикера выступил директор ООО «РТСЗ» Максим Кордюков, рассказавший о кратном увеличении объема производства труб и фитингов из полимерных материалов в частности на предприятии «РОСТерм», одном из самых больших отечественных заводов, обеспечивающего большую часть строек Петербурга и Москвы.
«В прошлом году, когда с рынка начали уходить иностранные компании и бренды, количество заказов выросло кратно — примерно в семь раз, — говорит Кордюков. — Мы максимально активизировались, много поставок было осуществлено прямо с линии, с колёс. За последний год мы проинвестировали порядка 700 млн рублей в покупку оборудования и новых линий. В первую очередь, рывок произошёл по аксиальной системе PE-Xa, в прошлом году мощности увеличились в два раза, к концу этого — началу следующего года мощности вырастут ещё в три раза и достигнут показателя 60 млн м в год. Также мы стали работать над расширением ассортимента фитингов и сопутствующих изделий — сегодня мы предлагаем рынку порядка 1000 позиций. В прошлом году был открыт новый склад площадью 10 тыс. м2, позволяющий отпускать на 50% больше машин. Если рынок будет этого требовать, и если у нас будут такие возможности, наверное, в скором времени встанет вопрос об организации новой площадки для производства».
Глава отдела по работе с клиентами ООО «ЛЕГРАН» Ксения Прохорова поделилась информацией о положении дел в компании в новых условиях.
В середине октября 2023 года в сеть попала информация, что российские активы французской Legrand Group выкупил российский холдинг IEK Group. Важная ремарка: оборудование осталось в России, а производственные площадки в Санкт-Петербурге и Ульяновской области продолжают работу по выпуску продукции в том же объеме. К тому же, на складах компании все еще находится множество импортных товаров.
"В планах — сохранить и приумножить наши производственные мощности, расположенные в Ульяновской области. Одно из наших предприятий — завод полного производственного цикла "Контактор" в Ульяновске, завод с более чем восьмидесятилетним опытом работы и современным оборудованием, НИОКР, испытательным центром электротехнического оборудования и лабораторией. Важно, что он выпускает российскую продукцию, это позволяет использовать её по программе импортозамещения. Совсем недавно 10 серий автоматических выключателей производства АО "Контактор" были включены в перечень отечественной продукции Минпромторга. Таким образом "Контактор" подтвердил, что имеет прозрачный и понятный процесс производства, следит за качеством продукции, а также соблюдает все необходимые требования Российской Федерации", — рассказывает Ксения Прохорова.
Исполнительный директор и сооснователь Группы компаний Sky Team Павел Мыльников обратил, в свою очередь, внимание на текущие проблемы проектировщиков: «В последние годы проектные организации, как и другие участники рынка, столкнулись с рядом серьёзных проблем. Несмотря на сложную экономическую ситуацию инновации продолжают внедряться, повышаются требования к качеству продукции. При этом постоянно меняются требования, например, не успели участники рынка привыкнуть к требованию работать с BIM, как столкнулись с необходимостью переходить с иностранного на отечественное программное обеспечение».
Цена квадратного метра только за последние несколько лет выросла кратно, в то время как стоимость проектирования одного квадрата с 2008 года сохраняется на отметке 1000-1200 рублей.
"В последние годы девелоперы стали создавать собственные проектные бюро (хотя нанимать проектную организацию гораздо дешевле), что ещё более усложняет ситуацию для независимых проектных организаций. Если не задуматься об этой проблеме, например, если застройщикам не начать работать в паре с проектировщиками, то мы столкнёмся с ситуацией, которую наблюдали в начале 2000-х. Тогда после развала проектных институтов город начал хаотично застраиваться непонятным жильём непонятного качества» - отметил Мыльников.
Руководитель по управлению проектами ГК «Спектрум» Марат Нуриев рассказал о том, что на рынке дефицит подрядных организаций.
"В 2023 году в проектах стоимостью до 10 млрд рублей мы видим серьёзный дефицит качественных строительных компаний, которые могут обеспечить клиентам необходимый уровень сервиса, принимать на себя какие-то риски, заходить в динамично развивающиеся проекты и т.п. "Спектрум" был основан как компания-технический заказчик, также мы являемся генеральным проектировщиком. Сейчас мы решили примерить на себя костюм генподрядчика на проектах стоимостью 4–5 млрд рублей, уже сделали один проект во Владикавказе, ещё два проекта находятся в работе. Мы организуем закупки через собственную электронную торговую площадку, где собираются отзывы о работе компаний, что исключает риски выбора некачественного подрядчика. Управление осуществляется посредством PDM-систем с применением различных цифровых сервисов. Помимо BIM-моделирования на стадии проектирования, на стадии строительства мы создаём CIM-модель, где увязываем различные блоки проекта с графиком реализации, собирая в ней полную информацию о работах и тщательно отслеживая сроки реализации проекта", — говорит Марат Нуриев.
Наконец, последним выступил глава отдела архитектурных проектов компании «Юнистем» Фарид Бвйгельдинов. Спикер на примере «Юнистем» рассказал, как проходит процесс импортозамещения в области алюминиевых профильных систем для светопрозрачных конструкций.
"Практически все игроки в нашем премиальном сегменте — европейские компании, которые в начале 2000-х привнесли на рынок качественный продукт и до недавнего времени продолжали двигать его вперёд, — подчеркнул он. — К сожалению, не все составляющие алюминиевой профильной системы на данный момент могут выпускаться на территории России. Непосредственно алюминиевый профиль производится в России, с ним проблем никогда не было, хорошо импортозамещены вспененные утеплители, как и EPDM утеплители. Полиамидные термомосты на данный момент импортозамещены не полностью, у нас в планах это стоит на 2024 год. Самая сложная ситуация — с фурнитурой, российских производителей в премиальном сегменте просто нет, в этом мы ещё какое-то время будем зависеть от импорта. К счастью компании, с которыми мы сотрудничаем, расположены к сотрудничеству. Стоит отметить, что самое главное, что мы смогли заместить — это технологии".
