Строительная отрасль в России постепенно вступает в новую фазу — цифровую и роботизированную. Одним из лидеров этого направления стала ГК «Галс-Девелопмент», которая уже несколько лет внедряет технологии автоматизации на своих объектах. По данным компании, это позволило сократить сроки строительства на 3–4 месяца и повысить рентабельность проектов до 15%.
Почему роботизация становится необходимостью
Генеральный директор «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин отмечает, что традиционные методы строительства исчерпали потенциал роста:
«Дороже продавать невозможно, дешевле строить тоже не получится. Единственный способ — строить быстрее. Это означает снижение административных и финансовых издержек, и именно здесь роботизация дает ощутимый эффект».
По его словам, компания пришла к выводу, что дальнейшее развитие возможно только при отказе от низкоквалифицированного ручного труда и переходе к цифровым методам управления строительством.
Как технологии меняют стройку
В рамках пилотных проектов компания внедряет:
- «умные каски» с модулями трекинга и анализа поведения персонала;
- промышленные экзоскелеты, снижающие нагрузку при длительных операциях;
- технологию «третий глаз» — дополненную реальность для экскаваторщиков, отображающую геоподоснову и расположение коммуникаций;
- роботизированный контроль качества и скорости работ.
На одном из объектов срок выполнения монолитных работ был перевыполнен на 120% графика, что позволило подрядчику увеличить маржу за счёт ускорения.
Цифровизация — это командная работа
Мухин подчёркивает, что внедрение технологий невозможно без вовлечения всех участников процесса:
«Когда генподрядчик не умеет работать в цифре и передает задания вручную, это возвращает стройку на годы назад. Поэтому важно действовать сообща — от проектирования до поставки материалов».
Компания ориентируется на опыт Китая, где стройки полностью оцифрованы и работают по синхронизированным графикам, адаптируя этот подход к российским условиям.
Российские технологии — основа будущего
По словам Мухина, около 70% решений в пилотных проектах — отечественные:
«Многие приходят к нам не за деньгами, а за заказчиком, который сможет протестировать их разработку в реальных условиях. Мы даём им критерии экономической эффективности — и вместе формируем рынок».
Чтобы систематизировать опыт, компания создаёт технологическую платформу и базу знаний с лучшими практиками и программами обучения персонала.
Первые результаты
- сокращение сроков строительства отдельных этапов на 3–4 месяца;
- рост рентабельности проектов до 10–15%;
- повышение дисциплины и квалификации персонала;
- снижение травматизма и доли ручного труда.
Компания планирует направить высвобожденные ресурсы на улучшение архитектуры и качества городской среды.
Роботы не заменят строителей, но изменят профессию
Мухин считает, что массовая роботизация стройки — вопрос времени, но процесс займёт не менее 15–20 лет. Главные барьеры — высокая стоимость внедрения, нехватка кадров и зависимость от импортных компонентов.
Тем не менее, частичная автоматизация — «умные каски», системы контроля, дроны и роботизированная техника — станет нормой уже в ближайшие годы.
«Роботы не заменят строителей, но изменят саму суть профессии. И те, кто научится управлять этой трансформацией, получат стратегическое преимущество на рынке ближайших десятилетий», — резюмирует Мухин.
- Читайте нас в Telegram и VK. Там публикуются свежие новости сферы строительства и бизнеса
- Еще больше интересных событий строительной сферы в нашем разделе новостей
- Консультацию по услугам дистанционного доп. образования строителей можно получить тут
